English   Nederlands Русский

НОВОСТИ

Cтатья:
"16 Навыков Инновационного Мышления
"

Cтатья: "Инновационное Мышление: Не Роскошь, а Необходимость"

Семинары, тренгинги, обучение

Инновационное Решение Проблем с ТРИЗ в Бизнесе и Менеджменте.
3 дня, Июль
/Август 2015, Минск, Беларусь.
Точные даты будут объявлены позднее.

Открытые курсы, проводимые на английском языке в 2015

Конференции

Одинадцатая Международная Конференция МАТРИЗ "TRIZfest 2015",
Сентябрь
10-12, Сеул, Южная Корея

Глобальная Конференция "TRIZ Future 2015". Октябрь 26-29, 2015, Берлин, Германия

Прошлые новости

Мастер Класс "ТРИЗ в Бизнесе и Менеджменте: Как инновационно усилить конкурентоспособность бизнеса":
26 мая 2014, Минск, Беларусь

Пятая Глобальная Конференция "TRIZCON 2014 в Корее",
Июль
8-10, 2014, Сеул, Южная  Korea

Пятая Международная Конференция по Системным Инновациям,
Июль
16-18, 2014, Сан-Хосе, США

Десятая Международная Конференция МАТРИЗ "TRIZFest 2014",
Сентябрь
4-6, 2014. Прага, Чехия

Десятый "ТРИЗ Симпозиум в Японии",
Сентябрь 11-12, 2014, Токио, Япония

Вторая Конференция: "Творчество и Навыки Мышления в Обучении и Управлении", Сентябрь 19-20, 2014, Рига, Латвия

Глобальная Конференция "TRIZ Future 2014" Октябрь 29-31, 2014, Лозанна, Швейцария

 

 

ИННОВАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ С ТРИЗ В БИЗНЕСЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕ

24 часа
ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС
 

Место: Минск, Республика Беларусь
Тренер: Валерий Сушков, ТРИЗ Мастер
 

ЗАЧЕМ НУЖЕН ЭТОТ КУРС?

 

 

"Навыки, приобретенные во время этого курса, безусловно,
обладают уникальной ценностью для решения сложных проблем.
Вице-Президент, ABN AMRO Bank, Нидерланды

"Посетив этот курс, я пришел к убеждению, что ТРИЗ обладает огромным потенциалом для делового мира. Это набор мощных инструментов для выхода за рамки привычных рассуждений и достижения экстраординарных результатов.
Вице-Президент, Capgemini, Франция

Мы часто сталкиваемся с проблемами бизнеса и менеджмента, которые бывает довольно сложно решить. Иногда мы знаем, как решить проблему, но существующие требования и ограничения не позволяют использовать известный метод решения. Иногда мы не видим, как решать проблему, а предлагаемые решения нас не устраивают. Зачастую проблема остается надолго, препятствуя дальнейшему развитию бизнеса или продвижению продукта или услуги.

В большинстве случаев такая ситуация возникает из-за наличия в проблеме противоречия, которое возникает, когда какое-либо одно требование начинает конфликтовать с другим требованием. Например, компания хочет участвовать в какой-то конкретной выставке, но ее бюджет слишком ограничен. Налицо конфликт между желанием участвовать в выставке и бюджетным ограничением.

Устранять противоречия сложно. Поэтому чаще всего мы идем на компромисс. Например, мы находим другую выставку, участие в которой обойдется дешевле. Но это не решение проблемы! Потому что мы хотели участвовать именно в той выставке. В итоге мы не достигаем поставленной цели.

Сильное решение всегда устраняет противоречие и позволяет достичь поставленной изначально цели. Такие решения принято считать нестандартными, или инновационными, поскольку они раньше не применялись либо компанией, либо вообще всей областью данного вида бизнеса. Для того, чтобы найти такое решение, нужно выйти за рамки уже известных решений. В нашем примере стандартным решением была бы полная оплата участия в выставке, как этого требуют организаторы, взяв кредит. Нестандартным решением будет участие в этой же выставке за значительно меньшую плату. Можно ли найти такое решение? Да, можно. Конечно, в каждой конкретной ситуации это может быть свое, уникальное решение. Компания обеспечила себе участие в выставке, предложив другой компании, производящей компьютеры, рекламировать ее компьютеры у себя на стенде. Решение разделило стоимость участия в выставке между двумя компаниями и позволило первой компании вписаться в свой бюджет. А еще лучше найти решение, при котором платить вообще не надо.

Мы привыкли искать такие решения методом проб и ошибок, самым распространенным вариантом которого является мозговой штурм, стимулирующий наше творческое воображение. Когда проблема простая, метод проб и ошибок работает эффективно, и мы находим решение в течение пары часов или даже минут. Но что делать, если проблема сложная? Сложные проблемы, как правило, содержат не одно, а несколько противоречий. На решение таких проблем могут уйти годы.

Совсем недавно ситуация изменилась. Сильные решатели в бизнесе и технике сегодня используют ТРИЗ (Теорию Решения Изобретательских Задач) технологию решения инновационных и изобретательских проблем, позволяющую решать проблемы, содержащие противоречия, с высокой степенью идеальности и в кратчайшие сроки.

ТРИЗ была создана в результате массивного и долгосрочного анализа десятков тысяч изобретательских и инновационных решений и идей. Изначально разработанная для поддержки технического изобретательства, современная ТРИЗ адаптирована и к решению проблем в области бизнеса и менеджмента. Сегодня ТРИЗ это не только теория, но и набор из нескольких десятков инструментов и сотен шаблонов инновационных идей, позволяющих как формулировать проблемы, так и решать их.

В настоящее время ТРИЗ активно внедряется и используется такими компаниями, как ING Bank, Capgemini, General Electric, Intel, Matsushita Electric, Procter & Gamble, Unilever. Экономический эффект в компании Samsung от применения ТРИЗ для поиска новых технических решений и работы с бизнес задачами составил несколько миллиардов долларов.

Уникальный курс, разработанный Валерием Сушковым, имеющим опыт работы с ТРИЗ более 20 лет и одним из разработчиков ТРИЗ для бизнеса и менеджмента, позволяет в практическом формате освоить основные инструменты ТРИЗ для работы с проблемами, содержащими противоречия. Задачи могут быть из практически любой области бизнеса и менеджмента, например:

  • Повысить эффективность бизнес процесса.
  • Инновационно улучшить бизнес продукта или услуги.
  • Разрешить конфликт в организации или с внешней средой.
  • Усовершенствовать существующую бизнес модель или создать новую бизнес-модель.
  • Значительно снизить стоимость бизнес процесса, продукта или услуги.

В течение курса участники могут работать над реальными проблемами своего бизнеса или своей организации. Курс проводится на русском языке.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
 

Каждый, кто хочет усилить свои навыки мышления способностью эффективно решать нерешаемые проблемы и находить нестандартные решения: бизнес-профессионалы, владельцы бизнеса, менеджеры различного уровня, консультанты, лидеры команд, студенты бизнес школ, профессиональные решатели проблем.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ

 
  • Понимание парадигмы системного инновационного мышления.
  • Знакомство с системных подходом к решению неординарных проблем.
  • Навык выявлять и формулировать проблемы в виде противоречивых требований.
  • Умение анализировать проблемы и выявлять ключевые противоречия.
  • Умение быстро генерировать нестандартные, инновационные решения, устраняющие выявленные противоречия.
  • Умение оценивать полученные идеи.
ПРОГРАММА И СОДЕРЖАНИЕ
  Программа курса находится в брошюре
СЕРТИФИКАЦИЯ
  Участники семинара, успешно закончившие курс, получат именные сертификаты Практика ТРИЗ от ICG Training & Consulting (Нидерланды) и сертификаты уровня 1 Международной Ассоциации ТРИЗ (МАТРИЗ). Сертификат МАТРИЗ на сегодняшний день является наиболее распространенным и признаваемым сертификатом ТРИЗ в мире.

ТРЕНЕР

 

Валерий Сушков является сертифицированным Мастером ТРИЗ, а также разработчиком методов и инструментов поддержки решения инновационных задач. Он является одним из основателей Европейской Ассоциации ТРИЗ и руководит глобальной координацией разработок в Международной Ассоциации ТРИЗ. В настоящее время возглавляет компанию ICG Training & Consulting, а также является приглашенным преподавателем Университета Твенте в Энсхеде, Нидерланды и бизнес-школы TiasNimbas в Тилбурге, Нидерланды. За свою профессиональную жизнь провел около 200 обучающих семинаров и принял участие в более чем 100 инновационных проектах, помогая различным организациям решать инновационные проблемы в кратчайшие сроки. В 1995 первым организовал публичное обучение ТРИЗ в Западной Европе. Среди его клиентов организации более, чем из 60 стран, включая такие компании, как ABN AMRO Bank, Capgemini, Fujifilm, General Electric, ING Bank, LG Electronics, Orange, Philips, PriceWaterhouse, Siemens, Unilever.

МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА

 

3 дня. Июль/Август, Минск, Республика Беларусь
Точное место и время будет указано позднее.

КОНТАКТ
 

Телефоны в Минске:

(+37529) 651-00-48
(+37529) 624-32-21

Связаться с нами через этот сайт

   
  Вернуться  на основную страницу

 

,

© 2003-2015, ICG T&C